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第61回ニッポンクラウドワーキンググループ会合報告

『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』をテーマに
ニッポンクラウドワーキンググループ第61回会合をオンラインにて開催いたしました。

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テーマ:『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』
日 時:2020年7月16日(木)17:00~18:00(オンライン会合)
18:00~19:30(オンライン懇親会)
場 所:オンライン(ZOOMミーティング利用)

【オンライン会合開催にあたり】
会長 小堀 吉伸

ご無沙汰しております。オンラインではありますがご参加いただいている皆さんの元気なお顔を拝見できて本当に嬉しいです。

早速ですが、本日は、初めてのオンライン会合と言うことで、私が進行を務めさせていただきますので、よろしくお願いします。

本日の会合のテーマですが、『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』ということで、ビジネスでの危機に対してクラウドサービスは、当然ですが有用性があるということで、この時期だからこそ再確認をする意味合いもあり、このテーマで会合を行うこととしました。

本日の会合は、設立9年目で61回目の会合となりますが、この新型ウイルスの状況下では集まるということが現実的でないことは、皆さん痛感していると思います。今回の会合は、初めてのオンライン開催なので色々と試行錯誤しながらの開催となりますがよろしくお願いします。

本日のアジェンダですが、冒頭 副会長の藤田さんに挨拶いただき、次に新規メンバーのSOLAさんのご紹介になります。
新規メンバーの紹介の後、サムライクラウド部会・クラウドアプリケーション部会・宇宙クラウドサービス部会の4部会の活動及び今後の活動について報告をさせていただきます。

また、本日のメンバー発表は、ユニリタの真木さんに、今回のテーマである『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』について、自社での取り組み・事例を含めて発表いただきます。

クライシスとは危機的状態と捉えられますが、ニッポンクラウドワーキンググループに参加されている皆さんが、肌に感じ理解していただいている通り、クラウドサービスがこれらのビジネスクライシスに対して有用性・有効性があり、絶対に何かの役に立つと言うことは、当然ですが肌に感じられていると思われます。

この辺のことを真木さんのお話をお聞きした後で皆さんの現状を交えながらディスカッションを行い、こんな時期だからこそクラウドサービスが有効だというところを落としどころとしながら進めたいと考えております。

本日は、初めてのオンライン会合でなかなか通常会合とは違い、難しいところもありますが、短い時間ですがお付き合いください。よろしくお願いします。

1.開催のご挨拶
NCWG副会長 藤田 浩之

皆さま、本日は第61回会合にお集まりいただきありがとうございます。
前回の会合開催が2月ですから、ブランクもあり且つオンライン開催ということで進行が不慣れなところもありますが宜しくお願いします。

世の中は残念ながらポストコロナではなくウィズコロナという状況であり、今回の会合も本来ならリアルな場での開催を願ってましたが、今日も東京は280人程度の感染者がでているということで、夜の街で無くてもクラスター対策をしていたとしても、何か一つでも綻びがあれば感染してしまうリスクがある状態で、油断できないのが現状かと思います。
そんなウィズコロナといった状況で、新しい会合の在り方ということで理事・実行委員等で検討し試した結果、ZOOMでのオンライン開催ということになりました。

ちなみに、今回利用しているZOOMですが、最近オラクルクラウドをコアインフラとしたそうですが、オラクルの情報によると、今回のコロナによる需要増もあり1日の会議参加者数が3億人に急増し、さらに日々のデータ転送量が7PBという状態だそうです。
ネットワークトラフィック料金は大丈夫なのかと、気になるところでありますが、金額はともかくクラウドサービスがなかったら、ZOOMも急激な利用拡大に耐えられなかったのではと思っております。

さて、今回のテーマは『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』ということで、私たちのビジネスも新型コロナによって様々な影響を受けているかと思います。
一方、クラウドサービスがあって良かったと実感できたこともあると思います。

私の実感としては、GMOインターネットさんはいち早くテレワークを実践しているということで当初は驚きましたが、現在テレワークを実践している自分がいて、まさかこのようになるとは想像してませんでした。
去年あたりから、2020年は東京オリンピックがあり、開催中は交通機関が混雑するためテレワークを実施する会社さんがあると聞いてましたが、その時もテレワークの準備などもできていなく自分には関係無い話だと思っていたのですが、現在はお客さんとの打ち合わせを含め自分もテレワークが当たり前になっている。凄い変化です。
このコロナが無ければこれほどテレワークは活用されなかった思います。

この様に世の中はウィズコロナということで急激に変化をしている流れがあり、一方でビジネスへの影響が計り知れない状況でもあり、今回はそんな状況下でのリアルな情報を共有して、クラウドサービスの有用性を改めて考える場にしたいと思います。

2.新規メンバー紹介
株式会社SOLA 新井 孝徳 氏

株式会社SOLAの新井と申します。弊社の紹介を簡単にさせていただきます。長野県飯田市に本社を置き、東京日本橋に支店を展開しております。
主なプロダクトはGISを活用したシステム開発になります。Geographic Information Systemは、地図を活用した業態であれば馴染みがありますが、一般的な認知としてはこれからかと思います。
昨今、地震災害や河川の氾濫等でハザードマップを通して、被害状況等をご覧になっていると思いますが、弊社も某自治体の運営するハザードマップに参加させていただいてます。
GISは、可視化の表現力がストレートで、その特性を活かしたマーケティングツールとしても活用が広がっています。
社名は伏せますが、大手の学習塾の事例では、国勢調査や経済センサスのデータを活用して、塾の出店シミュレーションにGISを利用してます。
新規事業構想の話を少しさせていただくと、東京支店ではHRテック・AIをテーマにイノベーションに取り組んでおります。
昭和・平成・令和と世界の働き方も大きく変わってきた現在はHRテックの好機であると考えてます。
人事システムに関心のある方は、是非お問合せください。宜しくお願いします。

3.部会報告

サムライクラウド部会
部会長 野元 恒志

サムライクラウド部会は、コロナのこういった状況ではありますが、オンラインにてこれまで通り月1回開催しております。
緊急事態宣言中の状況下もあったので、PC等の機器類の扱いやセキュリティに関係するテーマといったトレンドを反映した話題がでました。
また、判子の見直しということでオンライン契約に関してや、ZOOM利用時のURLだけでアクセスできるといったところで、セキュリティ的な面での問題・課題もでてますが、これからオンライン契約系のサービスもURLのみで完結するものが多く、今後同様のサービスが沢山生まれてくると予想され、安全なサービスなのかといったことまで、内容的には幅広く抽象的なところもあり、これから注視していく必要があると考えてます。
また、これまでも議論しているゼロトラストに関しても引き続き議論しており、セキュリティ構築に際しては、“基本的に全て信用できない。社内の人間であっても信用できない”というスタンスでセキュリティ構築をしていこうといったセキュアな面の話や、あとはDocker・コンテナの話を、2月・3月・4月・5月・6月と、これまでと変わらず部会を実施してます。
これからのサムライクラウド部会の運営ですが、当面はオンラインを中心に展開をしていきます。

クラウドアプリケーション部会
部会長 尾鷲 彰一

クラウドアプリケーション部会は、今期は実際にフィールドにてIoTの実地検証をするという計画でいましたが、今回のコロナの影響がありオンラインでの実施が難しく、活動計画をスライドさせました。
本来は2ヶ月間隔で実施する予定でしたが、8月・9月・10月で実施予定となっております。
実地検証は、雨量センサーを使ってゲリラ豪雨を発見するという検証をやろうとしてますが、今まで活動してきた中で課題が幾つかでてきまして、その辺の課題解決をすることで次回計画しております。
開催時期については、メールにて連絡させていただきます。

宇宙クラウドサービス部会
部会長 小堀 吉伸

前期までクラウドサービス部会の名称で部会活動を行ってきましたが、今期から「宇宙ビジネス」を視野に入れたいと言うことで部会名を宇宙クラウドサービス部会とし、クラウドサービスを宇宙ビジネスへと手を伸ばすことで、宇宙クラウドサービスといった新たなクラウドビジネスのジャンルを創って行きたいと考えています。

まあ、名は体を表すではないのですが、部会名を変更し、我々が関わってきたクラウドサービスに宇宙ビジネスを重ねて、宇宙ビジネスに関する調査や研究、宇宙ビジネスに関わられている方々との交わりを通して、宇宙クラウドビジネスへの足掛かりとしたいと考えています。

宇宙関係のクラウドサービスとして、宇宙クラウドサービス部会という名称にし、宇宙ビジネス関連のクラウドサービスに関わっていくことで、部会の活動をはじめましたが、従来の部会のホールプロダクトやメタサービスの考え方や概念は踏襲し活動を行ってゆきます。

宇宙ビジネスと言うと一般的には、「ロケット」のイメージが強く、宇宙という言葉が先行して地に足がついてない・ハードルが高いといった印象や、実際に宇宙ビジネスというイメージを具体的に描けないといったイメージが先行し、参入障壁になっていると感じております。その参入障壁を払拭し、“宇宙ビジネス感”を掴むといった趣旨で活動を行ってゆきたいと考えています。

色んな宇宙ビジネスの中にクラウドサービスが関係していくので、そう言ったところを少しでも早く実感を掴んでいくようにしたいと動いています。
ただ、自分自身も宇宙ビジネスに関わっているわけでないので、実際にそういう宇宙ビジネスの活動をしている人たちと連携し、色々と宇宙ビジネスの実感を掴んでいきながら次のタイミングに備えようということで、この部会はスタートしました。

実際の活動としては、大坂会合の際にも講演いただいた和歌山大学の秋山先生も参加されていて、宇宙好きがあつまる黒熊亭にも参加しております。
そこに宇宙クラウドサービス部会のメンバーが参加し、実際にロケットを打上げている人や、宇宙食に関わっている人や、宇宙服の製造にかかっている人といった人たちに接し交流をもつことができるので、その中で宇宙クラウドサービスに関する情報を入れていこうと、今期は4回交流会に参加し活動しております。

ただ、今回のコロナの影響もありオンラインでの部会活動となっていますが、クラウドサービスの情報も被せていきながら、NCWG独自にNCWG発で宇宙クラウドサービスを創って行きたいと考えています。引き続き、本部会の案内を皆さまにさせていただきますので是非参加してください。

4.メンバー発表
株式会社ユニリタ 真木 卓爾 氏

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今回のテーマ『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』となりますが、10分という短い時間でのプレゼンテーションになりますので完結に話をするためにアジェンダを考え、アジェンダ自体を“起承転結”でお話しようと思います。
会社の紹介をさせていただきたいと思いますが、クラウドサービスのお話の前にコロナウィルスの影響が3ヶ月程度続きましたので、ユニリタとしてのコロナ禍における取り組みをお話したいと思います。
クラウドサービスにおいてお客様と接して、その中でどういったことが分かったかなっていうところを最後にして、ウィズコロナのニューノーマルに結び付けたいと思います。

起承転結の“起”になります。
弊社、ユニリタとは、簡単に説明をさせていただくと、グループ会社が8社あり社員数が連結で約550名、売上高が約100億といった企業になります。
主な事業はITシステム運用管理領域のパッケージソフトウェア開発・販売・サポートおよびソリューション提供、コンサルティングサービス、クラウドサービスの提供を行ってます。自社開発もやれば仕入れもやる、直接販売もやればパートナー販売もやるといった、何でもやれるといった組織体になります。

そんな中、私は、クラウドビジネスといった領域に注力しております。開発だけで無くセールスやプロモーションもおこなうフルスタックでやっております。
今回、技術者というよりも、ユニリタにおける働き方改革のリーダーといった立場で、1年ほどやってきましたので、その観点でお話したいと思います。

次に“承”になります。
コロナ禍における私たちの取り組みになります。何をやってきたかというと、皆さんも同様と思いますが、リモートワークをしなければならなかった中で、結果的に9割の社員が、在宅勤務ということになりました。私たちのクラウド部隊は、元々リモートワークを実践してましたが、全社員リモートワークという通達がでて、経営層やプロジェクト側が色々と働きやすさを向上させるために思案しないといけなくなり、その中の取り組みの一部をお話したいと思います。

1.在宅勤務の援助金・補助
在宅ワークに関わるネットワーク料金を援助。
2.リモートワークに必要なPC購入の援助
リモートワークに使うPCを社員自身が購入したものについても援助。
3.リモート呑み会の援助
リアルな呑み会で懇親を深められないので、リモートで実施した場合の援助。

ここまでは、働きやすさといったところになります。
もう一つの取り組みは、このコロナ禍になってから導入したものではありませんが、ピュアボーナス領域で有名なユニポスというシステム・サービスを採用しました。
このサービスは、仕事に直結しない些細なことでも「ありがとう」と言えるようなメッセージを送れるサービスです。
気軽に「ありがとう」と言い合えるような文化を作りたいと考え、導入したサービスになりますが、結構、活性化されており このコロナの状況でオフィスに行けないリモートワークの環境下にあっても、いつも隣に誰かがいてくれるといった様な感覚が醸成されて、評価もされており、働きやすさと同様に重要な「働き甲斐」も醸成されております。
どちらかだけ上げても駄目で、両方がバランスよく運用されないと施策がうまくいくもので無いので、こういった取り組みをしてきました。
このユニポスの活用法は、自社内だけにとどまらず、コロナ対応をされている医療従事者に向けても感謝の意・エールを伝えたいといことで、ユニポスを使ってメッセージを集め、またポイントを与えることもできるので、例えばユニポス内で100点集まったら1000円にしましょうといった規定を設けて、寄付を募りました。経営側が金額を決めて寄付することでなく、社員全体でそういった意思をもって寄付が集まったというのが重要な点です。
こういう取り組みをして、実際に病院へ寄付をしたというのが社としての取り組みの一つです。

ここからは“転”になります。
次はクラウドサービスの話になりますが、実際、私たちがそうだったんですけど、お客様と接して何が理解できたのかといったところです。
お客様とお話をしているうちに、働き方改革・リモートワークといったワードが頻繁に出てくるようになり、何かこまっているかと尋ねると、お客様の誰もが「はい、困ってます」と言いました。そこで、もう少し内容を深掘りしていくと、お客様によって困っている内容が様々で、単にモバイルPCが無いといったことや、ネットワークやコミュニケーションといったところに課題があるといった内容や、そもそもITに関する課題でなく労務管理に困っているといった事象まで様々ありました。
ですので、「困ってます」といったお客様に「こういったサービスはどうですか?」とアプローチしても、単なるツール紹介にしかならなく、今、お客様が何に困っているのかといったステージを見極めることが物凄く重要で、この3ヶ月間はそのことを非常に痛感しました。
それを、私たちは4つのステージに分類し、ステージ事の問題と課題を可視化して、お客様が分かりやすく認識できるように提案をしたことで、お客様からの評価も得ることができました。

最後に“結”になります。
『withコロナ時代のNew Normal』ということでお話したいと思います。
今回の新型ウィルスだけでなく、自然災害等との共存もしていくことを想定すると“After”ではなく“with”といった定義付けになることを誰もが痛感したと思います。
こういうwithコロナによって、起こりうる大きな環境変化をNew Normalと世の中では呼んでますけど、この新しい価値観・新しい定義によって、何が起こるのかというと、おそらく3密の無い地方の価値が上がり、ローカル経済の向上が生まれてくると思われます。
東京にいなくても良いといった働き方になってくるでしょう。
この辺の変化がクラウド領域に関わってくると思われます。消費活動も大きく変わり、ものを消費するというよりも、ことを体験するといった価値観変化により、まさにここがクラウドの価値につながってきます。あとは私たちに関わってくる大きな点として、想像もしなかった大きなビジネス・新しいビジネスが、どんどん生まれてくると思います。
先ほどリモート呑み会の話をしましたが、例えばリモート結婚式やリモートお葬式、ドライブスルーお焼香といった、一昔前だと倫理的にどうかといった議論になるような領域においても、そうせざるを得ないといった状況が発生し、それが当たり前の事として社会でうまれ、そしてビジネスとして考えられてくる世の中が迫っていると考えると、私たちクラウドに携わる人間としては、そういったところにもアンテナを張っていかなくてはいけないと思いました。

私たちのコロナ禍における取組みと、今環境下においてお客様と接し、クラウド領域にい携わる者として痛感したことをお話させていただきました。

■FAQ
Q1.プレゼンテーション内にあったユニポスについて、これを使って社員同士のコミュニケーションを活発化できたとあったが、SlackやTeamsにもチャット機能等があり、
似たようなコミュニケーションが取れると思うが、ユニポスの優位性をもう少し具体的に聞かせてもらえますか。
A1. ユニポスがSlackやTeamsといったツールと違う点としては、ポイント付与ができるといったところが大きな違いになると思います。このポイントが貯まると
ピュアボーナスといった形で、それがちょっとした給与やボーナスに還元されるようなサービスになっている。
また、これまでのツールでいうと感謝の気持ちの伝え方が当事者間でしかなかったものが、皆がみれる状態になるので、プロジェクトにかかわる他の人たちが
拍手をしたりできることで、事案に対する当事者でなくても関与できる仕組みとなっています。
それにより、これまで見えなかった努力や貢献度が表面化することができて、全社周知が可能となり関係者のモチベーションを向上することができたことが
良いポイントと思います。
先ほどのプレゼンテーションにて、ピュアボーナスが給与やボーナスに還元されるとお伝えしたが、現状当社では金額に充当される形には まだなってません。
感謝の意思表示に止めております。給与やボーナスに反映されるとなった場合に、意図しない違った方向に行ってしまう可能性があるので現状は給与還元はしてません。

5.参加者による『ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性』についてのディスカッション

《ディスカッションにあたり小堀会長よりビジネスクライシスの冒頭解説》
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ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性・有効性ということで、インターネット領域の側面からみると危機的な状態になった場合には、確実に有用性・有効性があると考えられます。特にテレワークを20年前と現在で比較しても、言葉すらテレワークと言ってなかった可能性があり、20年前のテレワークの“テレ”の意味合いと現在の言葉の意味合いが、使えるツールを見ていくと違ってくると思われ、感覚的な見地からもクラウドサービスの有効性はあるものと考えられます。
クライシス・危機という言葉だけで考えてしまうと、医療や財政といった国家視点からの大きな問題・課題になってしまうので“ビジネスクライシス”の視点から
ディスカッションしたいと思います。

リスクとクライシスという表現は当然使われますが、本当の意味でクライシス状態になってしまったというのは殆ど無いと思います。
当然、話の中にリスクという状況は出てきて、危機・危険といったことは付き物で、どうしてもネガティブ感が強くなります。
しかし、危機・危険といった捉え方より、“不確実性”という意味合いのほうがしっくり来ており、不確実だから危機になり、実は不確実で分からない状態にあるから危機だと捉えた方が、リスクの解釈がしやすい。

クライシスについては、今まで直面したことのない重大局面にあり対応策など、ほぼない状態がクライシスでないかと考えます。

ビジネスにおけるクライシスマネジメントの分岐点について流れ・フローを説明します。まず危機の発生から時間軸がながれ、次に初期対応・緊急復旧となり、通常通り回復した場合には、定常復旧となり平常状態・最終形となります。
クライシスの状態においても最終形態・解決策というのは当然平常状態になるとうことになります。

不確実な例としてインフルエンザを例にすると、10数年前に創業間もない企業内でインフルエンザが蔓延したことで企業活動が停止し倒産するくらいの状況になった会社さんがありました。
インフルエンザに関しては、これまでに治療法等が確立されていたので定常復旧し平常状態に戻りましたが、その会社の社長さんからしたら、その状況がクライシスだったと仰ってました。

次に危機発生から、初期対応・緊急復旧、(異)定常復旧、(異)平常状態と(異)とつけていますが、初期対応・緊急復旧において、コロナ問題においては、感染者の検査や罹患者の入院等々、これまでと同様に対応をしても定常復旧ができない状態になり、従来と違った(異)異なった定常復旧状態となり、更に(異)異なった状態で平常化していき従来のビジネスの活動に戻っても実はこれまでと違った平常状態になりました。

コロナ以前と変わったこととして、ソーシャルディスタンスといった新しいスタイルが生まれたのも一つです。マスクをする・2メール以上間隔をとる・不要不急の外出は控える、業務もテレワーク作業でといった、従来の定常復旧でないケース(異)定常復旧で物事が進んでいき、平常状態となっていくが これまでと違った戻りかたとなり、営業的な活動にして直接会う・対面的なエンカウンターな状態は避けられてしまっている。

こうなってしまうと、従来の平常状態でなく(異)異なった平常状態となっていて、過去に遡って考えてみると、あるタイミングでトリガーとなる事象が起こり、そこが岐路となり変わっていくような状態となり、次元が違うくらいの状態となってしまったと捉えています。
こうなってしまうと、従来のパラダイム・枠組みが使えなくなってしまうので、新たな取り組み・発想の方向にベクトルを向けていかなくてはならないと考えています。

ビジネスクライシスマネジメントの分岐点として、今だからこそクラウドサービスが有用・有効なのだといった原点に立ち返って、ディスカッションしたいと思います。
リスクヘッジをしていたから助かったという話も重要ですが、バットプラクティスについても是非お話してください。

《ディスカッション》
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クラウドとオンプレのビジネスを展開している中で、今回のコロナ禍では直近においてはクラウドに関するビジネスは殆ど影響がないのに対して、オンプレのビジネスについては影響が出ており、教育機関等の顧客にメールシステムの提供・サービスを導入する案件では進行がディレイしている。
参加者の方の状況は如何でしょうか?

・IT領域においては、今回の様な事態があっても直ぐに影響がでるというより、半年後から徐々に影響がでてくるといった感じと思います。
同業他社の方とお話をしても、現状は特に影響はないですといった意見が大半です。
私たちの会社でも、クラウドサービスの問合せが増えている状況にあって、役務提供型・SIビジネス領域について、特に製造業や飲食業といったお客様にあっては、プロジェクト中止・ペンディングや予算の凍結、といった状況になってきております。
クラウドビジネスは、お客様の内部で「出社制限をするために、テレワーク・リモートワークを進めろ」といったニーズが高まり、困っている状態にあります。
システム・サービスの導入にあたり、検索エンジンを使って“テレワーク ツール”“リモートワーク ツール”といった具合に検索しているそうです。
検索する際に“ツール”というワードを入れるのがこれまでとの違いで、何を表現しているかというと 明日から使えるツールを探していることが
これまでなかった行動みたいです。ただ「テレワーク」、「リモートワーク」といった言葉だけが先行している感も否めなく、お客様とお話をすると単にモバイルPCが必要といったニーズにマッチしない現状が出てきていることも現実として起こってます。
現実として、新たなパラダイム・変化が起こっていくことは確かなので、それに備えて対応をしていかないといけないと考えてます。

・プロダクトのテクニカルサポートを生業としている会社で、コロナ以前は一か所にメンバーが集まって対応していたのもが、今回の件でテレワークでサポートすることになり、前段で解説のあったクライシス状態による分岐点にあり、当初は本当にテレワークでサポートを出来るのかと心配であったが、現状は対応ができています。
ただ、対応はできていると言っても新たな課題・問題も表出してきています。実際に会っていれば協力しあって対応できていたものができなかったり、新しいメンバーの教育についても難しさがあり、テレワークによる新たな課題をどう解決していくかという事が起こっています。
この事による影響が、どのタイミングで仕事に影響してくるかが分からなく不安でもあります。
検証マシーンをクラウド上に作って対応したり、教育用の資材をクラウドに上げてやり始めているが、どういった効果が今後見込めるかといったところも含めてこれまでの定常復旧から平常状態になるのが(異)異なった状態であることは確かで心配もあります。

・ウェブ経由のサービスの問合せはこの数か月間増えたものの、営業でお客様訪問ができなかったりインサイドセールスができなかったりなど、今後のリードに繋がる活動が完全に出来ない状態にあるので、今後の営業活動・リード獲得活動をどうしていこうと思案しております。
Web広告の運用で数十や数百といったリードは獲得できるものの、展示会等の様な数千件のリード獲得ができてないので、1・2年後に、この影響がでてくるのでは無いかと懸念をしております。

・営業活動・リード獲得の為のツールや、サポート業務をクラウド上でしたりといったことも、全てクラウドサービス上で“出来ます”というのが回答になりますが、コロナ以前の様に、人と人のふれあい・コミュニケーションを全て補完できるものかというと、それは現状難しく今後の課題になると思われます。
教育的な側面から見ても、クラウドを利用して教育することを実践しているが、クラウド上だけで完結するものかというと疑問が残ります。
自分たちが新入社員の時代は、席の隣に上司・先輩がいて、良い面と悪い面両方をみて勉強したり、トラブルがあった際には先輩や同僚たちのフォローを肌で感じれる環境にあったが、クラウド上で完結するような状況となると、クラウドはニーズをほぼ全て網羅できて素晴らしいものではあるが、今後を考えると良い面・悪い面の両方共に課題はあると思われる。

《ディスカッション総括》
今回、はじめてオンラインでの会合開催、またディスカッション形式の取り組みをして、全員の方からご意見・ご発言をいただきたかったのですが時間も限られているので、是非、次回お聞かせください。

皆さんの現状を踏まえてリアルなお話を伺いながら、自分のところに重ねていくということが一番良いと思っています。
そういったところもNCWGなので、今後も注視していきたいと思っております。

本日の皆さんのお話を伺っていて、様々な用途のクラウドサービスが既に色々とある中で、今だからこそクラウドサービスという中で、サービス自体が汎用化していて、色々なものに使えるようなサービスの場合は裾野を広く対応しているだろうし、クラウドサービス自体をコンテンツとしてコンテクストを色々と変化させていけるようなサービスはニーズがあると思われるが、サービスを導入する側のお客様がクラウドサービスに対するリテラシーが低く、そもそもリテラシーが低いことを理解してない可能性がある事象が出てくることを考えると、ニュートラルにミドルマン的に立ち回れる第三者的なポジションで動ける人が有効であろうと思います。ただ、このミドルマン的なポジションでの動きに有効性があることは何十年も前から言われていることあり、改めて再認識してみても良いと思います。

クラウドサービスというものが世にでてから時間も経過して、さまざまなシーンで使われるようになってきて有効性があることは分かっています。

こういった場のディスカッション・議論からも有効性が出てくると思うので、今日の様な形で、ディスカッションを継続的に行っていきたいと考えております。

6. 会長からの総括
会長 小堀 吉伸

本日は、オンライン会合でしたが、皆さん、お疲れ様でした。
真木さん、ご講演ありがとうございました。ビジネスクライシスに対するクラウドサービスの有用性のリアルな話をいただき大変ありがたかったです。

本年度は「Beyond the Clouds 強みをシナジーにクラウドビジネスを昇華させる!」と言いつつも、コロナ禍においてお会いすることもできないですが、クラウドサービスを利用しながら関係値を高めて、クラウドビジネスを昇華させていってほしいと思いますので、引き続き宜しくお願いします。

まずは、この厄介な新型ウイルスに感染せず、皆さんの健康に問題が無いことが一番なので、慎重に慎重を重ねて会を運営していきたいと思います。

次回以降の会合についてもリアルに集まっての開催が現実的ではないので、次回の会合もオンラインにて実施していきますので、是非ご参加ください。

本日は、お疲れ様でした。

7.懇親会
懇親会についてもオンラインではございましたが、大いに盛り上がり、メンバー・ご協賛の方々との積極的な交流を図ることができました。
さらに懇親会中盤からは、小グループに分かれての親睦会も従来のリアル懇親会とは違う盛り上がりを見せていました。
皆さん、お疲れ様でした。

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【NCWG実行委員 報告書作成者】
実行委員 長久保 純也(NOS株式会社)

8月25日NCWG協賛支援セミナー開催報告

NCWGの活動の一環として行っている協賛支援セミナーを、今回は、株式会社リンクの主催にて2020月8月25日(火)にオンライン(Zoom)にて開催いたしました。

2020-08-25 (1)

<リンク社 主催『NCWG協賛支援セミナー』>

【テーマ】 『コロナ禍でのクラウド活用でビジネスを推進する!』
【日 時】 2020年8月25日(火)17:00~18:00
【場 所】 Zoomオンライン

【開催内容】
1.リンク社からのご挨拶
  執行役員 クラウド・ホスティング事業部
  事業部長 阿部 了一 氏(あべ りょういち)
2.リンク社のテレワークソリューションのご紹介
  ①BIZTEL
   BIZTEL事業部 営業チーム マネージャー
   有賀 裕樹 氏(あるが ゆうき)
  ②RemoMee
   マーケティング部 マネージャー
   小川 泰範 氏(おがわ やすのり)
3.迷惑メールスコアリングのご紹介
   クラウド・ホスティング事業部
   酒井 愛子 氏(さかい めぐみこ)
4.閉会のご挨拶
5.親睦会(18:00から)

今回の協賛支援セミナーでは、リンク社から各種サービスのご紹介をいただき、ご紹介後に参加者からの質問を重ねて内容をスパイラルアップいたしました。

コロナ禍での、ビジネス推進に役立つソリューションとして、クラウドPBXである「BIZTEL」、電話による非対面の顧客コミュニケーションツールである、「RemoMee」をご紹介いただきました。また、新サービスの迷惑メールスコアリングツールのご紹介をいただきました。

今回の支援セミナーの趣旨として、本年度の会のテーマが、ニッポンクラウドワーキンググループに参加している各社の「強みをシナジーにクラウドビジネスを昇華させる!」と言うことで、このセミナーでリンク社の「強み」をより知っていただくとともに、参加している各社の自社の強みに掛け合わせることでの相乗的な新たな強み(価値)を創出する場とすることで、みなさんのクラウドビジネスの発展に繋げられればと考えております。

セミナー後のオンライン親睦会も大いに盛り上がることができました。

ご参加された皆様、ありがとうございました。

NCWG 事務局

【2020年2月】第23回クラウドアプリケーション部会 部会報告

2020年2月25日に、「第23回クラウドアプリケーション部会」を下記の通り開催いたしました。
部会終了後には、懇親会も開催いたしました。

【第23回クラウドアプリケーション部会】
■日時:2020年2月25日(火)17:00~19:00
■場所:株式会社ディーアイ・ネクスト 会議室
    http://www.di-next.co.jp/access.html
    東京都品川区北品川一丁目三番五号 吉川ビル 2F

クラウドアプリケーション部会の今期のテーマとしては、「IoTを本気(マジ)で使ってみる!パート2」としております。活動内容としては、前期のテーマ(雨量センサー、雷センサーのデータの可視化)の継続となります。
実際にフィールドでのセンサーデータ収集を行い、見える化することを目的としております。
全4回予定のうち、今回は今期1回目の開催となりました。
前期から引き続き、開発を進めております。

ご参加いただいたみなさん、お疲れ様でした。

『クラウドアプリケーション部会』とは
クラウド関連の最新の技術の調査や検証から、実際にデモア
プリケーションを開発するまでを行い、そこで得たノウハウ
を参加メンバー各社、また会合での成果発表などを通し、
NCWGに参加しているみなさん各社のサービスに活用できるよ
うアウトプットしていきます。
みなさまのご参加をお待ちしております。

【注意事項】
クラウドアプリケーション部会への参加については、NCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっております。ご了承ください。
また、この機会にニッポンクラウドワーキンググループへの参加をご希望される方は、こちらからお問い合わせください。

(部会報告作成 クラウドアプリケーション部会 部会長 尾鷲 彰一)

第59回ニッポンクラウドワーキンググループ会合報告

『AI/機械学習の本質を捉え、クラウドビジネスに活かす!』をテーマに、ニッポンクラウドワーキンググループ第59回会合を開催いたしました。
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【テーマ】『AI/機械学習の本質を捉え、クラウドビジネスに活かす!』
【日 時】2019年9月18日(水)17:00~19:00
【会 場】富士通クラウドテクノロジーズ株式会社 セミナールーム
【参加者】メンバー、協賛各社および関係者の方々を含めて40名

【司会者のご紹介】
実行委員 尾鷲 彰一(株式会社オープンウェーブ)

1.開催のご挨拶
NCWG副会長 藤田 浩之

みなさん、第59回NCWG会合にお集まりいただき、ありがとうございます
副会長の藤田です

はじめに、本日会場をご提供いただきました富士通クラウドテクノロジーズさん、ありがとうございます。
富士通クラウドテクノロジーズさんといえば、ニフクラですよね。
その前身はニフティクラウドですが、我々も9年前に、NCWGの前身としてニフティクラウドワーキンググループとして1年活動しており、そのころからずっとお世話になっており大変感謝しております。改めてお礼申し上げます。

そんなわけで、ニフティクラウドワーキンググループが9年前ですから、ニッポンクラウドワーキンググループに改名して活動してこの10月で丸8年となります。

この8年、みなさんご存じのように我々は一貫して「サムライクラウド」=日本から発出するクラウドビジネスモデルの創出のために活動しており、それはもうなかなかに年輪を重ねて味がでてきているかと思うのですが、やはりこれまでやってこれたのは、みなさんのご協力、ご支援があってこそだと感謝しております。本当にありがとうございます。引き続きよろしくお願いいたします。

8周年、今年も11月8日に大久保の健保会館で、みなさんへの感謝を込めて、設立8周年 特別講演会・パーティを開催します。
是非みなさん、いますぐ予定を確保ください。

お知らせでもご案内しますが、今年の講演会はサムライクラウドサポーターの林 雅之さんに、これまでのクラウドを振り返るとともに、これからの(日本の)クラウドについて語っていただく予定です。
講演は1時間を予定しておりますが、講演のあと、林さんをモデレータとして、パネリストにご協賛の方々を迎え、パネルディスカッションとしてこれからのクラウドについて熱く議論していただきます。

NCWGだからこそのパネルディスカッションだと思いますので、是非ご期待ください。

そんなわけで、本日の会合ですが、今期最後の会合となります。

テーマは「AI/機械学習の本質を捉え、クラウドビジネスに活かす!」で、ゲスト講演では、アックスの竹岡さんにAIについて、あますとこなく、お話いただきます。AIというと第三次ブームとかいわれてますが、竹岡さんは、かねてからAIについてよく知っている方ですので、本質をとらえたお話が聞けるのではと期待しております。
よろしくお願いいたします。

いつものように、講演後に質問を受け付けますので、あれやこれや、是非積極的に聞いて、

スローガン「Beyond the Clouds ~ムスビ(結)で、実を活かす!~」

でもありますので、クラウドビジネスに活かしてください。

ということで、会合を始めたいと思います。

よろしくお願いいたします。

2.部会報告
サムライクラウド部会
部会長 野元 恒志
写真 2019-09-18 16 14 45_R
サムライクラウド部会では、SAMLシングルサインオンをベースとしてマイクロサービスとの関わり、アプリケーション基盤全般に関して議論をしております。最近では、技術議論に加えて、ソフトウェア開発生産性の議論も行っております。前回は、大規模障害に関しての議論及び、プライベートマルチAZに関する議論を行いました。次回は、10月末に開催予定です。是非ご参加ください。

クラウドアプリケーション部会
部会長 尾鷲 彰一
写真 2019-09-18 16 16 29_R
一昨年前は、IoTでデータ収集、昨年度は、AIでデータ解析についての内容で部会を開催してきましたが、机上での活動でした。
今期は、実際にフィールド(屋外)で、雨量計や、照度計などのセンサーデータの収集などを行い、できればAIにつなげるところまでを実際にフィールドでやっていきたいと考え活動しております。
前回、8月29日に開催しまして、LoRaWANのサービスである、The Things Networkおよび、センサーノードのプログラムについて理解を深めました。
次回部下開催は、9月末を予定しております。是非ご参加ください。

クラウドビジネス推進部会・クラウドサービス部会
部会長 藤田 浩之
写真 2019-09-18 16 17 46_R

クラウドビジネス推進部会は、クラウドサービス部会とともに、二部会共同で部会を定期開催をしております。

クラウドサービス部会では、セオドア・レベットの『ホールプロダクト』の概念を軸に、クラウドサービスを多くの顧客に利用してもらうために「備えるべ き機能や特徴とは何なのか」を、技術的な側面ではなく「サービス」と「クラウド(サムライクラウド)」の視点から考察し、また参加メンバーからサービス視点での発表を行っています。」

部会では小堀部会長の論点が面白く、「ホールプロダクト」の概念に始まり、生物学の「超固体(スーパーオーガニズム)」の概念=「多数の個体から形成され、まるで一つの個体であるかのように振る舞う生物の集団で、さらに限定的な知能と情報しか持たない個体が多数集まって個体の能力を超えた大きなことを成し遂げるもの」をクラウドサービスに適用するなど、その飛躍がすごいです。なにやら次の展開として「宇宙」をクラウドサービスに取り入れるとのことで期待が高まります。

クラウドビジネス推進部会では、今注目されつつある「シチズンデータサイエンス」をテーマに、ビジネス視点で『機械学習』に目を向け、様々なデータの利活用について議論し、また参加メンバーから発表を行っています。

次回部会では、総務省統計局が提供しているオンライン講座の「社会人のためのデータサイエンス入門」を題材に勉強会を開催する予定です。

是非部会にご参加ください!

3.ゲスト講演
テーマ:「失望させないAI ~ディープラーニングの向こう側」
株式会社アックス 代表取締役社長 竹岡 尚三 氏

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最初に自己紹介をさせていただきます。
第一次AIブームが終わってから生まれた世代になります。
1977年に○×ゲームをプレイする論理推論人工知能(AI)を開発し、今年で59歳になります。
スレイブというMITにいらっしゃった方が書いた本があり、第一次AIブームの集大成と言われるような本を読み、プログラミング等々全て独学で習得しました。
バブルの時期は超並列計算機の開発や、Wnnを作ったメンバーがProlog papaというPC98で早くにPrologを作った方々と親しくし、色々と取り組みをしておりました。
東京にでてきてからは、エックスビートというハードウェアの作り方からアーキテクチャ設計関する開発に携わり、ソフトウェアについては4名の同僚がいたので一緒に独自OSを作りました。

神戸にあるスーパーコンピュータの京や、次のスーパーコンピュータである富岳のスパコン用OSの開発を手伝い、京にRDMAを入れたり富岳用のCPUシミュレータ開発をしたり、シャープのザウルスにLinux OSではない独自OSを提供したり、産総研のロボット開発のプロジェクトに関与していました。

第二次AIブームの頃に超並列計算機が流行ってきて、元々コネクションマシンというのが有名でした。ニューラルネットワークのシミュレーションは当時アプリでやられていました。それからデジタルラーニング(現在はデジタルシミュレーティングアニーリング)を、量子コンピュータを使って、ランニングされていますが、それが始まったのもこの当時かと思います。

SFCの教材として使われていたJavaの教科書や「SambaでRumba」という本を監修させていただきました。

アックスは創業27年になり、シャープの携帯・ザウルス等々のOSに関しては、弊社で対応しておりました。独自アーキテクト、OSに関して言いますと国内・国外の特許申請しているものも数多くあります。

自動運転に関するプロジェクトにも関与しております。
国内で走行実験されている自動運転車両に搭載の自動運転ソフトウェアのAutowareの開発に当初から携わっております。
動画内に出てきた車は三次元地図をもとに走行してます。この車を行動にて走らせるときには三次元地図が重要になります。この場合、白線を検知して走っていると思われがちですが、思ったよりは白線を全く見ずに走行しており、一部映像でもありました通り路肩に白線が無かったり、センターラインのないところも走行できるようになってます。日本の一般道は白線の無いところがたくさんあるので白線を検知して走行しているうちは実用できないと考えてます。
Autowareの応用として、郵政省・ジャパンポストとの施策を去年+一昨年とやっております。また、関西電力の施策で大阪の堺筋本町から本庁の間くらいにて、気軽に乗り降りできる自動運転車を走らせる施策を行ってます。この自動運転車には日本で初めての損保ジャパン提供で損害保険が付けられました。

自動運転はAIを利用していると思われがちですが、現時点AIは使っておりません。AIで走ったら危険で、現状ですとドイツの自動車会社も日本の自動車会社も、道の録画を何百万キロにもわたって録画をして、それをAIで取り込み、アウトプットすることで自動運転が可能と思われてますが、私の見解は危なくて仕方がないと思ってます。
例をあげると、信号機を記憶する部分に機械学習のAIを使って、信号の動きについて判断できるという仕組みをつくった場合に、昔あったスーパーダイエーの赤いマルイロゴの看
板を赤信号だと認識してしまい、二度と動けなくなるようなことが容易に起こる不具合として想定されます。そういうことが起きないように信号をきちっと判断しましょうということで、AIを使った信号の判断をものすごい力を入れてやってます。

以前のAIブームの際にニューロンブームがあり、炊飯器や洗濯機にニューロンマシンと記載されてました。ディープラーニングはGPUがないと動かないと思われがちですが、炊飯器・洗濯機に搭載されていたチップは4~8ビットマイコンで、ニューロンで動いてました。
故障診断や病気の診断はこれできてます。エキスパート・システムとして、今も造船所や製鉄所の故障診断システム等は、前のAIブーム時に作られたものがまだ使われてます。現在も立派に稼働してます。YahooBBの苦情受付などもプログラムでずっと作ってます。
機械学習をやると人間がつかみ出せなかったものを、つかみ出せるので、良いと考えてます。人間の仕事が奪われるかというと、ある意味では奪われ、しかし全ては代替されません。

ディープラーニングは、作成当時100%は機械学習できません。これは機械学習を研究されている人が認めております。
100%は難しく98%までいけて、2%は何が起こるか分からないといった状況です。
機械学習について言うと、機械学習は大まかすぎて精度が上がりにくいです。
アヒルとウサギの両方に見える絵を使って学習させる場合、これだけ見たらウサギ50%、アヒル50%と判定し、正確にどちらかという判断は機械学習ではこれ以上無理です。これ以上やるには、ものすごくニューロンをたくさん使ったりする必要があります。そこに私が提唱している論理推論AIを使うと、記号化されたもので常識をルールとして書きます。記述は人間が書きます。人間が分かりきったことをちゃんと書き、これはたくさん量を書くことが大変です。これを使うことで、池に居るのがアヒルと判定できます(ウサギは丘に居ると)この場合、池が写っているので、池の絵との組み合わせから大体アヒルと推測し、最終結果がアヒルと判定します。この場合はさほどCPUパワーは要らないので、GPUがなくても動きコストパフォーマンスがいいシステムが作れるので、研究を続けてます。

因みに、強化学習について言及しておきますと、教師なくてもとりあえずアメとムチでずっと学習にしていけるっていうのが強化学習になり、機械学習も基本的にカテゴリ分けしかやっておりません。今流行りの機械学習は、論理的な操作はできなく、反射的な判断のようなことしかできません。
今は色んな情報がネット上にあり、電子的・電子化されているので、機械学習に取り組みやすい環境にあると思います。
論理推論は、問題と関係なく無関係なものを関係ないと見極めることが難しく、それか意味になりますが、結局意味とはなんぞやみたいなことから、理解したとはなんぞやみたいな流れがあって、それを考え出すときりがなくなり、実際そういうときには無限ループに入ってしまう様な問題があり、これは永遠の課題です。

機械学習ですが、いい加減っていうのは即効性があって限定された用途だったら即座に使えます。それとディープラーニングがすごいのは、自動的に学習パラメーターが調整できる。学習パラメーターを勝手に獲得するので、それ自身で調整をするような状態です。サポートベクターマシンという古いやつが、何がパラメーターであるかも自分で考えるようになったというのがディープラーニングのすごいところです。
学習でいうと、整備に手間がかかる印象です。難点をいうと、結構有名なディープラーニング施策でキュウリの仕分けをするシステムを作り、最初は完全自動仕分けを目指してました。規格に沿ったキュウリのみ扱うといった、性質はディープラーニングで境界線引き判定するといったものです。ただ100%ではないので稀に不良品が混ざることが起こってしまう、これは現状だと原理的に起こってしまいます。
こういった事態が、絶対にある一定の確率で起こるので、ディープラーニングはまだまだ使えないと考えてます。

論理推論については、固定AIは人間がルール組み込み100%にできます。冒頭に少しふれましたが、故障診断AIなどは第一次AIブーム時に構築され、現在も現役で運用されてます。人間が分かることはできて、あとは人間が思いも寄らないものを見つけてくれるキューリスクは大事かと思います。自動運転に関わってるんで機械学習だけでは危険です。

ニューラルネットワークで考えさせると普通、現実的とはみんな思ってなく、こういう可能性がある意味無限に組み合わせがあり、それをニューラルネットワークに入れて学習させれば難しくないと現在は考えてます。では、戦略考えるときは記号化し、論理推論に入れるとコストパフォーマンスが良くなります。ものの生産ラインに、物が壊れるようなことをIoTで対応し、それで壊れたときの直前のパターンを学習させます。あらかじめ、もうすぐ部品が壊れると分かるので、計画的に生産ライン停止してメンテナンスすることが可能になます。また、10年に1回しか起こらない様な稀な故障はデータが作られませんので、こういったところは実際に作業をしている職人の知識を入れておくことで、コストパフォーマンスの良いAIが作れていけると思います。

言葉の表現でいうと、好きじゃないの「ない」という表現はとても大事で、好きじゃないっていうのは、大体や少し嫌いに近いはずなんですが、単純にAIで判定すると、「ない」を「ない」で入っているだけでカウントし、「好き」と「ない」で判定をしているので、文章内に「ない」が100回でたので、「好きじゃない」となり、文章のコンテクストが読み取れない雑なAIも生まれてます。

これまでにAIブームは2回来て、現在が第三次AIブームです。第二次の際はブームが終わった途端に大体みんな忘れて、キャズムを超えられませんでしたが、今回は超えられると思います。一部産業構造が変わっていって、WordやExcelの入力作業といった単純作業がなくなり、また秘書業務も同様にAI化されていくと思います。AIに正しく、推論AIを組み合わせると秘書的なことができるようになり、情報処理能力が向上するので一般の人でも秘書業務が対応でき、社会全体の生産性が向上するものと考えてます。

■FAQ
Q. 航空自衛隊がらみのお仕事をされていると申しておりましたが、差支えない範囲でどういった取り組みかお答えいただけますでしょうか。
A. 測定作業になります。Linuxの入った測定器を作って、Linuxにリアルタイム性がないのでリアルタイム運動を頑張って作った測定です。

Q. プレゼンテーションの途中に出ていた日本語処理に自信あるという箇所について、質問させてください。ディープラーニングの処理において、日本語の表現的なところは、ネックになったり、他の言語に比べて難しかったり、漢字やカタカナやひらがな等で、問題があったりしましょうでしょうか。
A. ディープラーニングですから雑にしかやられてないので、単語を切り分けたらおしまいみたいな感じに現状なってまいす。ディープラーニングでは日本語だからといった理由ではあまり困ってないようです。しかし意味をちゃんと認識させていこうとすると、主語が省略されていたり、日本語は語順が簡単に入れ替わるので、そういうところが難しいですね。ですので、正確な文章を解釈しようと思って苦労してるのが現状です。

Q. 前の話につながりますが、英語であれば精度良くできますか。
A. ディープラーニングではあまり変わらないと思います。文章を解釈しようとするAIの場合は、文章だと正しく書けるのでかなり楽かと思います。

Q. プレゼンテーションの中にもありましたが、機械学習の場合100%は難しく、論理推論だと一つの可能性として100%になり得るということで、そのバランスを取って両方(機械学習と論理推論)をどういった形で使うことが望ましいとお考えになりますか
A. 機械学習の特徴は、人間が特徴を分からないと説明できない事柄は、結局ほかにやり方がないので、とりあえずデータ入力したらアウトプットが出るみたいなことは、まずディープラーニングが良いと思います。論理推論は既にマニュアルがあるようなものです。問い合わせに答えるようなものの場合は論理推論が適していると思います。それを機械学習でやろうとしてる人がいますが上手くいっておりません。理由は、単語カウントをしているだけで、何等かのマニュアルの一部を対話的に全部電子化し、機械学習に入れるといったことで、質問があっても少ししか反応できなく、文章の解析が大ざっぱで正しいものが出てこないっていうのが現状です。元々文章がしっかりしている場合は、機械も解釈しやすいので論理推論のほうに入れておき、この質問来たらこれを返し、これを聞いてるうちにしっかりとした正しいマニュアルと答えが出てくるという流れかと思います。

Q. 例えば機械学習で絶対的な結果を求めるのではなく、機械学習である程度の方向、意味付けをし、この可能性があるのではないかといった方向を持って、そこから論理推論に入るみたいなことはどうなのでしょうか。
A. それはキーワードだと思っております。出願している特許も、実はそういったものになります。世界の常識・ルールを、全部ルール別に言うと情報量がでかくなってしまい、CPUが早くても、マルチCPUでもかなり時間かかるので、ある程度のあたりを付けて、推論を繰り返すというやり方になるかと思います。

Q. 8月下旬ぐらいに豊田市の美術館で行われた、豊田自動車と名古屋大学の自動運転の走行実験でトラブルがあったとお聞きしましたが、どういった内容だったのでしょうか。
A. アックス自体は直接かかわって無いので詳細は分かりません。走行実験自体は近所でやってまして、Autowareで走行していたと思います。

4.富士通クラウドテクノロジーズ株式会社からの各種ご紹介

テーマ:「データデザイン事業のご紹介」
富士通クラウドテクノロジーズ株式会社
セールスアーキテクト本部 第二テクニカルセールス部
部長 西尾 敬広 氏

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弊社のデータデザイン事業は、3つのサービスカテゴリがあります。本日はそちらのご紹介をさせていただきます。

1つめは、Data Engneeringです。
Data活用を前提としたDWH設計構築、各種Data活用ツールの構築運用、BIツールを用いた分析を行います。

2つめは、Data Analyticsです。
AIを用いたモデルの開発支援を行っております。具体的には以下のような内容です。
・学習用データセットの準備、前処理
・学習プログラムへの投入
・学習済みモデルの獲得
・学習済みモデルによる推論

3つめは、Data Serviceです。
公的機関の統計や人工衛星で撮影された画像などのData収集と整形、BIツールやAI開発で利用可能なCSVファイル形式でのご提供を行っております。

それらを総合して、Dataプラットフォーム構築(デジタルマーケティング施策の基盤構築)を行っております。
AI開発であれば、事例として、
・需要予測AI(店舗への来店数など)
・不動産価格査定
・故障予測
・ヘルスケアAI(口臭判定など)
などがあります。

是非、ご活用、ご参考いただければと思います。
本日はありがとうございました。

■FAQ
Q.学習モデルの二次利用は可能ですか?
A.顧客のデータではなく、公的な権利フリーのデータであれば活用できます

Q.AIの漠然とした問い合わせには、どのように答えていますか?
A.何が改善できるのか、どんな価値を生むのかを、アセスメントの中で明確にするお手伝いをしています

6.会長からの総括
会長 小堀 吉伸

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皆さん、お疲れ様でした。今回の会合は、59回目の会合です。
気が付けば、会の設立から59回会合を行ってきたのだと思うと、色々な方のお力添えをいただいていることを実感します。

アックスの竹岡さん、お忙しいところご講演いただき本当にありがとうございました。

竹岡さんとは、ありがたいことに十数年前からお付き合いさせていただいているので、
ニッポンクラウドワーキンググループの会合を始めてからどのタイミングでお話しいただくかをずっと考えていたので、今回、ご講演いただき本当にありがたかったです。ありがとうございました。

また、本日会場をご提供いただいた、富士通クラウドテクノロジーズさんには、ニッポンクラウドワーキンググループの設立以来、ご支援いただき、今回の会場のご提供も本当に感謝しております。ありがとうございました。

早いもので、会の設立から8年が経とうとしています。
今期は、予定していた会合を毎回違うかたちで盛況に、さらに有意義な内容で行うことが出来ました。

来期のニッポンクラウドワーキンググループについては、これから総会を開き、その後、新規役員で年間の進め方を考えて行きますが、我々ニッポンクラウドワーキンググループは、設立以来、会の拡大よりは、会の「質の重視」を考えながら活動をしてきたので、
メンバーが増えるよりも、良い形で、関係者の方々が関わりあうことの相乗効果が出来るような「場」を作って行きたいと考えています。

会に関わっていただいている方々の個の力が、ニッポンクラウドワーキンググループと言う「場」で掛け算的に関わりあうことが会の推進力になると考えています。

引き続き皆さんには、活動にご参加いただき、会を利用していただければ、会の活動している意味が強くなると考えています。

本日は、お疲れ様でした。ありがとうございました。

7.懇親会
懇親会についても大いに盛り上がり、メンバー・ご協賛の方々との積極的な交流を図ることができました。
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ご参加された皆さん、お疲れ様でした。

【NCWG実行委員 報告書作成者】
長久保 純也(NOS株式会社)
宮原 哲也(株式会社アルティネット)

【2019年10月】第22回クラウドアプリケーション部会 部会報告

2019年10月28日に、「第22回クラウドアプリケーション部会」を下記の通り開催いたしました。
部会終了後には、懇親会も開催いたしました。

【第22回クラウドアプリケーション部会】
■日時:2019年10月28日(月)17:00~19:00
■場所:株式会社ディーアイ・ネクスト 会議室
    http://www.di-next.co.jp/access.html
    東京都品川区北品川一丁目三番五号 吉川ビル 2F

クラウドアプリケーション部会の今期のテーマとしては、「IoTを本気(マジ)で使ってみる!」としております。
活動内容としては、実際にフィールドでのセンサーデータ収集を行い、見える化することを目的としております。
全4回予定のうち、今回は今期4回目の開催となりました。
今期の目的であった、雨量センサー、雷センサーの開発を行いました。
やってみると色々と問題があり、今期中での完成はできませんでした。
来期も引き続き、同じテーマで進めていくこととしました。

ご参加いただいたみなさん、お疲れ様でした。

『クラウドアプリケーション部会』とは
クラウド関連の最新の技術の調査や検証から、実際にデモア
プリケーションを開発するまでを行い、そこで得たノウハウ
を参加メンバー各社、また会合での成果発表などを通し、
NCWGに参加しているみなさん各社のサービスに活用できるよ
うアウトプットしていきます。
みなさまのご参加をお待ちしております。

【注意事項】
クラウドアプリケーション部会への参加については、NCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっております。ご了承ください。
また、この機会にニッポンクラウドワーキンググループへの参加をご希望される方は、こちらからお問い合わせください。

(部会報告作成 クラウドアプリケーション部会 部会長 尾鷲 彰一)

【2019年9月】第21回クラウドアプリケーション部会 部会報告

2019年9月24日に、「第21回クラウドアプリケーション部会」を下記の通り開催いたしました。
部会終了後には、懇親会も開催いたしました。

【第21回クラウドアプリケーション部会】
■日時:2019年9月24日(火)17:00~19:00
■場所:株式会社ディーアイ・ネクスト 会議室
    http://www.di-next.co.jp/access.html
    東京都品川区北品川一丁目三番五号 吉川ビル 2F

クラウドアプリケーション部会の今期のテーマとしては、「IoTを本気(マジ)で使ってみる!」としております。
活動内容としては、実際にフィールドでのセンサーデータ収集を行い、見える化することを目的としております。
全4回予定のうち、今回は今期3回目の開催となりました。
前回内容のArduino、LoRaWAN、TheThingsNetworkについて、実際にプログラムを作り、LoRaWAN等の設定を行いました。
通信を行い、温度、湿度データをグラフで表示するまでを行いました。

ご参加いただいたみなさん、お疲れ様でした。

『クラウドアプリケーション部会』とは
クラウド関連の最新の技術の調査や検証から、実際にデモア
プリケーションを開発するまでを行い、そこで得たノウハウ
を参加メンバー各社、また会合での成果発表などを通し、
NCWGに参加しているみなさん各社のサービスに活用できるよ
うアウトプットしていきます。
みなさまのご参加をお待ちしております。

【注意事項】
クラウドアプリケーション部会への参加については、NCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっております。ご了承ください。
また、この機会にニッポンクラウドワーキンググループへの参加をご希望される方は、こちらからお問い合わせください。

(部会報告作成 クラウドアプリケーション部会 部会長 尾鷲 彰一)

【2019年8月】第20回クラウドアプリケーション部会 部会報告

2019年8月29日に、「第20回クラウドアプリケーション部会」を下記の通り開催いたしました。
部会終了後には、懇親会も開催いたしました。

【第20回クラウドアプリケーション部会】
■日時:2019年8月29日(木)17:00~19:00
■場所:株式会社ディーアイ・ネクスト 会議室
    http://www.di-next.co.jp/access.html
    東京都品川区北品川一丁目三番五号 吉川ビル 2F

クラウドアプリケーション部会の今期のテーマとしては、「IoTを本気(マジ)で使ってみる!」としております。
活動内容としては、実際にフィールドでのセンサーデータ収集を行い、見える化することを目的としております。
全4回予定のうち、今回は今期2回目の開催となりました。
IoTを構築するための技術について、レクチャーを行いました。
・センサーデバイス側のプログラム開発に必要なArduinoおよび、LoRaWANのライブラリについて
・The Things Networkの設定方法について
・センサーデータを表示するダッシュボード、Cayenneについて

ご参加いただいたみなさん、お疲れ様でした。

『クラウドアプリケーション部会』とは
クラウド関連の最新の技術の調査や検証から、実際にデモア
プリケーションを開発するまでを行い、そこで得たノウハウ
を参加メンバー各社、また会合での成果発表などを通し、
NCWGに参加しているみなさん各社のサービスに活用できるよ
うアウトプットしていきます。
みなさまのご参加をお待ちしております。

【注意事項】
クラウドアプリケーション部会への参加については、NCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっております。ご了承ください。
また、この機会にニッポンクラウドワーキンググループへの参加をご希望される方は、こちらからお問い合わせください。

(部会報告作成 クラウドアプリケーション部会 部会長 尾鷲 彰一)

【2019年7月】第19回クラウドアプリケーション部会 部会報告

2019年7月29日に、「第19回クラウドアプリケーション部会」を下記の通り開催いたしました。
部会終了後には、懇親会も開催いたしました。

【第19回クラウドアプリケーション部会】
■日時:2019年7月29日(月)17:00~19:00
■場所:株式会社ディーアイ・ネクスト 会議室
    http://www.di-next.co.jp/access.html
    東京都品川区北品川一丁目三番五号 吉川ビル 2F

クラウドアプリケーション部会の今期のテーマとしては、「IoTを本気(マジ)で使ってみる!」としております。
活動内容としては、実際にフィールドでのセンサーデータ収集を行い、見える化することを目的としております。
全4回予定のうち、今回は今期1回目の開催となりました。
今期の活動内容について、認識合わせを行いました。

ご参加いただいたみなさん、お疲れ様でした。

『クラウドアプリケーション部会』とは
クラウド関連の最新の技術の調査や検証から、実際にデモア
プリケーションを開発するまでを行い、そこで得たノウハウ
を参加メンバー各社、また会合での成果発表などを通し、
NCWGに参加しているみなさん各社のサービスに活用できるよ
うアウトプットしていきます。
みなさまのご参加をお待ちしております。

【注意事項】
クラウドアプリケーション部会への参加については、NCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっております。ご了承ください。
また、この機会にニッポンクラウドワーキンググループへの参加をご希望される方は、こちらからお問い合わせください。

(部会報告作成 クラウドアプリケーション部会 部会長 尾鷲 彰一)

第58回NCWG会合のお知らせ

NCWGメンバーおよびご協賛各位

第58回会合(2019年7月11日開催)を富士通株式会社さんに会場をご提供いただき、下記の通り開催いたします。
関係者の皆さんふるってご参加ください。

会の今期スローガンは
「Beyond the Clouds! ~ ムスビ(結)で、実を活かす! ~」
です。

ニッポンクラウドワーキンググループが結びの場となり、クラウドの先にある様々なモノゴトを結び合わせ(繋がりあい)、さらに個々の強みを相互に相乗的に活かすことにより、クラウドサービスの利便性の向上と日本のクラウドビジネスのマーケットの拡大に努める!
活動の結果としての成果(結実)を出し、クラウド業界をさらに活況なものとすることを目指します。

今回の7月の会合は『衛星測位を利用した時空間情報でクラウドビジネスを活かす!』というテーマで、ゲスト講演では一般社団法人 衛星測位利用推進センター 専務理事 博士(工学)三神 泉さんにご講演いただきます。
ぜひ皆さまご期待ください。

恒例の懇親会も開催いたしますので、是非懇親会までご参加ください。

<第58回NCWG会合>

テーマ:『衛星測位を利用した時空間情報でクラウドビジネスを活かす!』

日 時:2019年7月11日(木)17:00~19:00(受付16:30~)

会 場:富士通株式会社
    富士通デジタルトランスフォーメーションセンター
    浜松町世界貿易センタービル30階
    東京都港区浜松町2-4-1
    https://www.fujitsu.com/jp/about/corporate/facilities/worldtradecenter/

 ※入館に関するご案内
  30階会場まで直接お集まりください。

【予定内容】
 1.開催のご挨拶
 2.新規メンバー・協賛のご紹介
 3.部会報告
 4.ゲスト講演
   『準天頂衛星「みちびき」と世界の測位衛星が開拓する未来』
    一般社団法人 衛星測位利用推進センター 
    専務理事 博士(工学)三神 泉 氏
  <概要>
   準天頂衛星システム「みちビき」は、準天頂衛星軌道3機、静止衛星軌道1機の
   4機体制で正式なサービスを開始した。GPSと同じ衛星測位サービスに加え、
   cm級やサブメートル級の測位精度を与える測位補強サービスを衛星から無料で
   提供する「みちびき」は、東京オリンピックでの「おもてなし」に始まり、その
   後も我が国の経済成長や安心・安全な生活を支える宇宙インフラとして長く活躍
   して行く。
   この「みちびき」と世界各国の測位衛星サービスの動向を紹介し、それらが、5G、
   AI、クラウド等の最新技術と協調して開拓する近未来の社会を垣間見る。

 5.富士通株式会社さんからの各種ご紹介
   「これからの日本とセキュリティ ~No Security, No Digital~」
    富士通株式会社 シニアエバンジェリスト
    太田 大州 氏
 6.会長からの総括
 7.連絡事項
 8.懇親会

<懇親会>

日 時:2019年7月11日(木)19:30~21:30

場 所:鳥どり 浜松町店
〒105-0013 東京都港区浜松町1-31 文化放送メディアプラス地下1階
https://r.gnavi.co.jp/g851546/map/

参加費:5,000円(予定)

 ※定員に達した場合は申込みをお断りさせていただく場合がございますのでお早めにお申込みください。
 
 ※申込み後にキャンセルする場合は、お手数ですがinfo_cloud@ncwg.jp までメールにて必ずご連絡をお願い致します。
  ご連絡なく当日キャンセルとなった場合は後日参加費を申し受けますので予めご了承ください。

 
<お申し込み方法>
 facebookでのお申し込みとなっています。
 会合と懇親会は別のイベントとなっておりますので、ご注意ください。

【会合】
 https://www.facebook.com/events/615811992247175/

【懇親会】
 https://www.facebook.com/events/469020970574412/

※諸事情によりfacebookでの申し込みができない方へ
メールでも受付を行っております。info_cloud@ncwg.jp までメールにて
ご連絡をお願い致します。

※イベントページへアクセスできない方へ
facebookグループのイベントとして作成しているため、グループへの参加が必要になります。グループへの参加要望に関しましても info_cloud@ncwg.jpまでメールにてご連絡をお願い致します。

【NCWG会合についての注意事項】
 NCWG会合への参加については、従来通り基本的にはNCWGメンバーおよびご協賛各社の方々、ならびに特別に参加を認めた方々の限定参加となっています。
 関係者以外の方で会合へ参加をご希望される方は、お手数ですが下記お問合せフォームよりお問合せください。

 http://ncwg.jp/inquiry

皆さんのご参加をお待ちしています。

NCWG実行委員 一同

NTT西日本四国パートナーカンファレンス後援のお知らせ

2019年1月11日に愛媛県松山市で開催されるNTT西日本 第7回四国パートナーカンファレンスにニッポンクラウドワーキンググループとして後援することになりました。

四国の皆さんにニッポンクラウドワーキンググループの活動状況や、取り組みなど知ってもらい、少しでも「サムライクラウド」プロジェクトに関心を持っていただき、会の活動にご参加いただければと考えてのことです。

カンファレンスでは、NCWG協賛企業であるNTTPCコミュニケーションズの中山氏より「働き方改革」をテーマにした基調講演が予定されています。
また、NCWG参加メンバー企業からの自社クラウドソリューションについても紹介予定です。

---第7回四国パートナーカンファレンス開催概要---------
・開催日時:2019年1月11日(金) 14:00-17:30(受付開始13:30)
・会  場:松山市二番町4-5-2 労金会館R‐2ビル5階 1・2会議室
・お問合せ:NTT西日本 四国事業本部 ビジネス営業部(SE部門)
      篠原 永二   TEL:089-948-8243
・メール :partner-conference-ehime@west.ntt.co.jp
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NTT西日本四国パートナーカンファレンスへの詳細内容については、
上記お問合せ先に、個別にお問い合わせください。


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